조직문화

더 나은 미래를 향한 기아의 조직문화 활동

Dream Cube

New KIA

New KIA는 기아의 조직문화를 ‘디자인’하는 활동입니다.

기아의 전 직원이 디자이너가 되어 꿈을 함께 만들고, 함께 키우고, 함께 나누며 신바람과 가치창출의 선순환을 통해 기아의 독특한 가치를 창출해 나가고자 합니다.
New KIA는 조직 내에 에너지를 불어넣는 활동과 성장을 위한 조직의 문화적 기반을 다지는 활동을 중심으로 전개되고 있습니다.
이를 통해 기아 고유의 문화를 발전시켜 나갈 것입니다.

신바람 나는 일터를 만들어 갑니다.

  • 크로스 미팅

    크로스 미팅

    기획, 경영지원, 생산, 재경, 판매, 서비스, 마케팅 등 다양한 본부의 사람들이 모여 자신의 비전, 담당 업무 등을 이야기하는 소통의 자리입니다. 이를 통해 새로운 동료를 알아가고, 서로 다른 부문의 일하는 모습과 고민을 이해합니다.

  • 리더와의 대화

    리더와의 대화

    리더는 학창시절, 회사생활 등 자신의 삶을 진솔하게 이야기 하고, 구성원들은 궁금한 점을 질문하며 리더와 구성원 간의 정서적 공감대를 넓혀 나갑니다.

  • 타이거즈 러브펀드

    타이거즈 러브펀드

    기아 타이거즈 야구단 선수들의 성적에 따라 기아 임직원과 야구단 선수, 직원이 함께 기금을 조성해 기부하는 활동입니다. 타이거즈 러브펀드를 통해 모인 기금은 저소득층 야구 장학금 등 야구 관련 사업에 활용되고 있습니다.

  • 엄마아빠는 기아인

    엄마아빠는 기아인

    초등학생 자녀를 둔 직원이 자녀 학교에 방문해 자동차와 꿈 이야기를 들려줍니다. 이를 통해 자녀와의 관계를 돈독히 하고, 회사와 자신의 일에 대한 의미와 가치를 다시 한 번 일깨울 수 있습니다. 그리고 자녀 학급이 공장을 방문해 친환경 체험을 하는 환경학교도 진행되고 있습니다.

성장을 위한 조직의 역량을 쌓아나갑니다.

  • 디오티 프로그램 (DOT - Design Our Team)

    디오티 프로그램 (DOT - Design Our Team)

    팀장과 팀 구성원이 함께 이야기를 나누며 긍정적 상호작용을 통해 팀 문화를 새롭게 디자인해 나가는 활동입니다. 팀의 비전을 함께 나누고 팀과 팀 구성원이 하고 있는 일의 의미와 가치를 재발견 합니다.

  • 체인지 허브 프로그램 (CHP -Change Hub Program)

    체인지 허브 프로그램 (CHP -Change Hub Program)

    여러 팀이 모여 하나의 실을 구성하고 있습니다. 체인지 허브 프로그램은 이러한 ‘실’ 단위로 진행되는 변화 활동입니다. 실장은 조직개발 리더십을 통해 활동을 지원합니다. 실 구성원들은 자신이 속한 실의 문화적 이슈를 뽑아내고 이를 해결하는 과정을 통해 실 조직의 문화를 변화시켜 나갑니다.

  • 공장 Value-up 활동

    공장 Value-up 활동

    나와 우리를 위해 ‘쉽고, 편하고, 안전한’ 일터를 만들어 나가는 나우리활동, 일반직 스태프의 개선 활동을 통해 공장의 문화를 변화시켜 나갑니다.

  • 서비스 '어울림' 활동

    서비스 '어울림' 활동

    서비스 비전인 "서비스! 기아차를 선택하는 첫번째 이유!"를 구현할 수 있도록 조직과 개인의 역할을 업그레이드 하면서 조직문화를 가꾸어 가는 활동입니다.

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